SiE會長 Zhang Chengkang氏インタビュー:デジタル化の加速に伴い、データは製造業(yè)の変革をどのように推進しますか?
最近、SiEの會長であるZhang Chengkangは、珠海に新しく建設されたPCB工場を訪れ、當初8,000人の従業(yè)員を必要としていた同じ生産能力が、今では1/3しか必要としていません。 その背後にある変革は、自動化とデジタル化の改善であり、これにより生産の人的資源への依存が大幅に減少します。
これらの変更は、最新の財務報告書にも反映されています。 SiEが発表した財務報告書によると、今年上半期の収益は8億6700萬元で、前年同期比61.57%増加した。 親會社に帰屬する純利益は5514.4萬元で、前年同期比19.36%増加した。
産業(yè)管理ソフトウェア會社の責任者として、Zhang Chengkangは、何年にもわたる情報化の構築の後、企業(yè)が大量のデータを蓄積していることに気づき、データから価値をマイニングして分析し、プロセス主導型からデータ駆動型のデジタルトランスフォーメーションシステムに徐々に変化することが、デジタルトランスフォーメーションの重要な変化であることに気づきました。
データは透明性の高い意思決定を促進します
流行下では、産業(yè)チェーンとサプライチェーンの循環(huán)が妨げられていますが、企業(yè)のデジタルトランスフォーメーションの勢いも加速しています。
「これまで多くの工場は外部とつながる必要がなかったのですが、事業(yè)の拡大や複數の工場の建設に伴い、異なるシステムや工場間でデータを流し共有する必要が出てきて、企業(yè)のクラウド化が進み、データの価値がさらに増幅されました」 張成康は言った。
例えば、以前は自動車業(yè)界の部品がどのサプライヤーであったかにさかのぼって追跡できる製品はほとんどありませんでしたが、今ではデジタル化の助けを借りて、スツールの4つの車輪のように小さなことで、原産地、納期、工場のバッチを知ることができると彼は述べました。
「デジタル化は、製品と人をつなげることもでき、製品を設置した人は誰でもそれにたどり著くことができます」 張成康はテーブルの上の水のボトルを手に取り、「ボトル入りの水のバーコードはメーカーだけが読み取ることができますが、詳細は後でロードされます」と言いました。 "
將來的には、工場內のすべての材料が単一のデジタル「言語」で接続されます。 Zhang Chengkang氏は、企業(yè)の経済危機はしばしば在庫にあり、デジタル化の助けを借りて、企業(yè)と企業(yè)、プロセスとプロセス間のデータ接続を通じて、製造業(yè)者はサプライヤーのサプライチェーンの狀況を知ることができ、情報の透明性が向上し、それによって無駄が減り、効率が向上すると述べました。
SiEの収益に占める割合は、新工場のデジタル化による割合が増加しています。 張成康は、以前は工場の門に募集看板を立てて求職者が來るのを待つだけでよかったと述べ、今では率先して鉄道駅に行く必要があると述べましたが、それにもかかわらず、一度に8,000人を募集するパフォーマンスを想像することはできません、「現在、多くの新しい工場は基本的にデジタルでインテリジェントな標準を備えています。」
デジタルコンサルティングの新たなシナリオを切り開く
5G、AI、モノのインターネット、その他のテクノロジーが工場の後背地に徐々に浸透する中、Zhang Chengkang氏は、データのクリーニング、スクリーニング、ガバナンスがますます重要になっていると考えています。
「多くの工場には大きなデジタルスクリーンがあり、そこから工場のデータステータスをはっきりと見ることができますが、データ収集とデータアプリケーションの間のデータガバナンスもますます重要になっています。これらのデータをどのように分類し、さまざまなシナリオにどのように適用するか。」 張成康は言った。
データの活用方法からデジタル変革の方法まで、中小企業(yè)はまだ混亂しています。 そこでSiEは、デジタルトランスフォーメーションコンサルティングを専門とする會社を設立し、お客様企業(yè)向けにプロフェッショナルなデジタルトランスフォーメーションコンサルティングサービスを提供しています。
Zhang Chengkang氏は、ERPやその他の管理システム上の企業(yè)の目標は、人、金融、材料の問題を解決することであり、現在、ビッグデータ、AIなどのテクノロジーにより、企業(yè)は情報化からインテリジェンスに移行し、デジタルトランスフォーメーションの需要が大幅に増加していると紹介しました。
「情報化時代には、最後のERPシステムは特定の問題を解決できますが、デジタル時代には、単一のソリューションでは不十分であり、人的資源が採用だけでなく、企業(yè)の人的資源戦略にも関連しているのと同じように、企業(yè)も將來の開発の方向性に注意を払っています。」 張成康は言った。
多國籍コンサルティング會社と比較して、一連のコンサルティングプランは簡単に數千萬になる可能性があり、これは通常の中小企業(yè)が負擔するのが難しいですが、製造業(yè)のSiEインフォメーションは、顧客がコンサルティングと著陸慣行を組み合わせて、2つの分離を回避するのを支援すると同時に、軽量コンサルティングは企業(yè)のコンサルティングしきい値を減らします。 將來的には、クラスター內の中小企業(yè)のデジタルトランスフォーメーションの敷居をさらに下げるために、産業(yè)クラスターに関するコンサルティングサービスも提供していきます。
現在、SiEは、自動車、製造、醫(yī)療、ハイテク業(yè)界のお客様が、デジタルトランスフォーメーションコンサルティング事業(yè)を通じて、企業(yè)のデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを迅速に完了できるよう支援しています。
國産の産業(yè)用ソフトウェアは「獨立」の旗を掲げています。
プロセス駆動型からデータ駆動型まで、企業(yè)のデジタルトランスフォーメーションは、國內ソフトウェアにも新たな機會をもたらしています。
機械やその他のハードウェアが人體の「胴體」であるならば、産業(yè)用ソフトウェアは人體の「脳」です。
時間を延長して、Zhang Chengkangは、ソフトウェア業(yè)界が確かに前例のない機會をもたらしたことを発見しました。 20世紀の90年代、自動車の電子機器およびソフトウェア産業(yè)の発展は生ぬるいものでした。
現在では、ホイールやボディフレーム、シートなどに加え、車全體が電子部品ではなく、他の多くの本體はバッテリーや電子部品、ソフトウェアのみであり、その組成はどんどん高くなってきています。
しかし、拡大する市場の一部を手に入れるのは簡単ではありません。 張成功康は、國內の産業(yè)用ソフトウェア企業(yè)の全體的な収益は高くなく、一部の本社企業(yè)の年間収益が約數億であり、中國の多國籍企業(yè)の収益がしばしば10億元を超えているにもかかわらず、「これは単に小さなアリとビッグマックの間のPKであり、國內の産業(yè)用ソフトウェア企業(yè)の主要な特徴は安価であり、多國籍企業(yè)は価格引き下げの「キラー機能」を使用する限り、致死率は大きいです。」
ローカリゼーションの機會を得て、今年の初めから、産業(yè)用ソフトウェア企業(yè)は科學技術イノベーション委員會に上陸し、資金を調達したため、國內の産業(yè)用ソフトウェアは競爭に対処することに自信を持つようになりました。
國內の大手企業(yè)の自社ブランドに対する支持が高まっていることは言及する価値があります。 張成康は、過去には多くの大企業(yè)が「取るか殘すか」であり、そのソフトウェアは使いやすく、多國籍企業(yè)のソフトウェアがより高価であっても問題ではなかったが、今では購入時に自社ブランドに傾くと紹介しました。
