“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，即使到了能源行業內部發生深刻調整、面臨巨大挑戰的今天，石油仍然對經濟社會的發展起著極為重要的影響與支撐作用。作為幫助石油行業突破技術瓶頸、克服風險挑戰的石油裝備企業，如何謀劃布局，牢牢把握行業的“穩”與“進”、“立”與“破”，成為其穩固領先地位的關鍵。
海隆石油工業集團（01623.HK）是一家為石油天然氣開發提供高端油田設備及綜合油田技術服務的大型上市實體企業集團，集科研、生產和服務于一體，在全球建立了數十個生產基地及業務分支機構。海隆集團致力于打造世界領先的油田裝備和服務供應商，始終堅持科技創新和國際化的核心發展戰略，一直以高品質、高新技術及差異化的產品與一體化服務，為全球客戶創造最大價值！
過往，海隆石油工業集團憑借硬核技術的應用已經獲得了巨大的經濟效益和社會效益，但是，海隆人驕而不躁，在智能技術突飛猛進的當下，超前布局未來產業建設，借“數”擴“路”，以期形成自己獨具特色的智造模式，并進行全線推廣。在這一戰略方針的指引下，賽意信息與海隆石油的合作于近期達成。
4月26日，“海隆石油工業集團裝備事業部MOM項目”啟動會在智能制造核心裝備產業聚集地——上海隆重召開，海隆石油工業集團與賽意信息的相關領導參加了本次會議。
項目基于海隆石油工業集團打造“世界領先的油田裝備與服務公司”以及實現數字化轉型戰略目標，需求結合業務現狀、管理要求、制造技術，對產品品質進行嚴格管控要求。海隆石油工業集團油田裝備事業部確定在制程管控方面引入更深入、精細的MOM系統。
本項目以信息化、數字化建設為抓手，實現海隆石油工業集團經營管理、業務流程的升級與優化，制定技術融合方案，結合先進的信息、智能和數字化技術，設計并實施智能制造協同體系，以支持未來企業戰略布局和發展。
海隆石油工業集團高級副總裁兼裝備事業部總經理曹育紅結合對目前石油裝備行業和本集團智造水平的精準認識，號召項目組成員要打破傳統思維，把目前先進的生產管理理念融入項目中，高標準、高質量地完成項目，爭取把本項目打造成行業標桿，為海隆下一階段智能制造的建設工作打好基礎。
海隆石油工業集團裝備事業部副總經理喬曉堂叮囑項目組成員，要加強資源的投入以應對項目建設過程中的各種突發情況。
海隆石油工業集團數字化部長闞文軍的發言為整個項目提供了根本指針，“數字化的大廈不是一蹴而就的”，本次項目以上海海隆石油鉆具有限公司作為試點，闞文軍希望按照卓越中心 (CoE) 的模式進行推廣，以適配集團內部不同類型的生產板塊。“我們要有眼前更要有未來，期待大家把新的管理實踐與新的流程標準實施到位。”
賽意華東地區部副總裁兼銷售總經理陸勇則強調，賽意信息會始終貫徹“產品與技術實現、行業技術方案制定、客戶服務”的三大分工原則，為本項目提供全流程的資源保障，并預祝項目成功。
思則有備，有備則無患。海隆石油工業集團借“數”擴“路”的戰略選擇契合了石油裝備企業新時代下對于新的發展理念的要求。通過數智化創新實踐的賦能，海隆石油工業集團的智造管理能力定將在未來獲得整體性與根本性的提升。
