在位于浙江海寧的晶科儲能一期自建工廠內，車間寬敞明亮，5S的清潔管理貫穿于每一道工序，嶄新的大型設備一排排有序擺放，它們一同見證著晶科能源的產業躍遷。
作為公司的戰略性重要布局，2024年，晶科儲能加快數字化轉型的步伐，與賽意信息親密攜手，聯合建設數字化技術底座——啟動一期自建工廠SAP項目，為未來企業千億級成果建設按下“加速鍵”。
浙江晶科儲能有限公司，作為晶科能源核心儲能產品的研發、制造、銷售于一體的子公司，承擔著集團儲能產品的制造任務。以打造儲能信息一體化、透明化、智能化標桿工廠為目標，晶科儲能需加快新基地建設任務，以確保全球戰略的順利達成。
本次是賽意信息同晶科儲能的首次合作。賽意信息非常榮幸能夠通過數字化建設幫助其搭建營運創新模式，重塑經營管理形態，實現數據的有效整合和價值的最大化。
在“晶科儲能一期自建工廠SAP項目”啟動大會上，晶科儲能事業部副總裁兼項目總監張宏杰強調了SAP作為ERP系統在一期工廠信息化建設中的重要性。張宏杰號召大家重視項目，認真對待項目上線。“特別是項目中涉及業務環節的部分，大家要積極參與，主動配合。要認真對待前期的業務藍圖設計以及后續的集中測試，配合IT一起把系統項目做好。”
晶科儲能項目經理張棟指出，本項目的啟動是支撐晶科儲能一期自建工廠順利投產與運營的基礎。項目的啟動對于工廠增強數據洞察能力和業務管控水平都有非常大的幫助。“不論是決策方案分析的顆粒度設計，還是項目數據準確度標準的設定，都將會為我們未來的業務決策提供更多的支撐。”
晶科儲能IT總監郭佳在會議中建議應將碳追溯、碳管理列入未來數字化管理規劃內容中去，同時，他強調要重視系統權限管理的科學設置。
晶科集團CIO王興旺叮囑項目人員：晶科儲能目前還處于高速發展的階段，在建設的過程中還存在一系列的問題亟須數字化的管理和運營方式解決。“項目人員務必厘清核心訴求，把握好需求邊界，充分認識到業務中的實際情況，確保項目如期交付。”
新能源行業軍團總經理譚李勇指出，數字化對于企業的業務發展至關重要，業務口人員應該各司其職，充分參與，堅定不移推進項目上線。他表示，“企業的數字化建設是一個長期的實踐過程。它不是一次性的，我們必須有明確的推進目標。在每一個階段，我們爭取將本階段的目標達成”。譚李勇預祝項目順利開展，圓滿完成。
晶科儲能一期自建工廠為新建工廠，覆蓋了前后段生產業務。隨著業務的開展，需要實施SAP系統以對一期自建工廠的營銷、供應鏈、生產、財務進行規范化和精細化管理。
本項目包括了晶科儲能一期自建工廠的項目實施，租賃工廠的流程、功能優化，以及關聯交易業務涉及的貿易公司流程、功能優化。項目所涉及的業務部門包括了營銷體系、研發、制造運營、采購、財務、物流中心等。
整個項目將實現“從1到2”的演進，即統籌租賃工廠優化和一期自建工廠SAP的新建設。項目人員將努力把SAP系統打造成晶科儲能數字化工廠的重要板塊和企業經營管理的重要平臺，從而有效提升晶科儲能產供銷協同、數據治理、業務流程優化、洞察與管控等方面的能力。
