10月27日-28日，在2023中國企業數字化轉型峰會暨賽意用戶大會上，賽意業財攜業管財融合領域的最佳實踐方案以及AI技術在業管財融合領域的最新場景應用亮相，正式發布企業財務管理的“第三極”方案-業管財融合方案，幫助企業在核算會計和管理會計之后建設財務管理的新能力，賦能企業財務實現能力轉型。
為解決企業長期存在的業財融合流程不充分、管財多口徑數據不同源、管理規則無法順利落實等現實的痛點。企業財務必須構建新的能力-業管財融合能力，打造財務的流程能力、管控能力和數據能力。賽意業財賦能企業財務從專業財務階段向價值創造型財務轉型，成為業務和管理的合作伙伴，成為企業價值鏈的整合者。在此背景下業管財融合已成為企業財務轉型的基礎和必由之路，賽意業財正是在此背景下發布自身新型財務管理解決方案-業管財融合方案。
27日主論壇上，賽意業財副總經理顧春華分享了賽意業財在業管財融合領域的方案實踐和最新AI的場景應用，并正式發布賽意業財財務管理“第三極”方案-業管財融合方案，以更好地提升企業財務提升企業的業財融合流程能力，管理規則能力，多口徑數據的沉淀能力，支撐財務能力的真正轉型。
28日智能財務分論壇上，賽意業財執行總經理李宏代表賽意業財致辭，提到在當前復雜又有挑戰的宏觀背景下企業財務轉型的迫切性，賽意業財為提供更好的財務轉型服務，邀請到業財領域的專家分享財務轉型的經驗，利用自身和生態伙伴的合力，賽意業財已形成了完整的業管財融合能力，可以為廣大客戶提供領先的業管財融合和財務共享服務。
為了更好地細化業管財融合的價值和實踐，會議邀請到不同領域的業財專家，為現場的客戶帶來業管財領域的發展趨勢和實踐案例的分享。
德勤大中華區域合伙人朱列分享了來自全球視角的財務轉型和業管財融合上的實踐和趨勢，從全球企業財務轉型看，業管財融合能力建設是財務數據分析和價值創造的基礎。
賽意業財方案總監姜喜峰更加具體地闡述了業管財融合的理念和賽意業財的方案實踐，從財務轉型視角分析了企業業管財融合體系建設的必要性以及業管財融合的核心能力，賽意業財在不同場景上業管財融合具體方案，給在場企業提供了業管財融合的建設方向和方法。
為了讓客戶有更直接的業管財融合場景理解，由賽意業財的戰略客戶歐普照明共享中心負責人王海燕站在企業視角分享歐普照明通過財務共享中心在業管財融合建設實踐中的經驗，歐普照明十多年的財務共享建設之路，經歷了財務共享中心從最初的共享報賬到現在需要承載更多業管財融合、財務管控落實和業財數據的能力，也給現場的廣大客戶帶來更多財務共享的建設經驗。
為更好地理解和學習華為的業管財融合經驗，賽意業財攜手有華為業管財融合實踐經驗的合作伙伴華鑫咨詢總經理劉志娟現場分享了華為在業管財融合領域的實踐經驗，并和賽意業財執行總經理李宏一同發布了雙方合作的業財融合主題新書《價值為王》。雙方的合作提升了賽意業財在對學習華為業管財融合經驗感興趣的客戶具備更專業的服務能力。
分論壇最后，為了提升業財稅資一體化的能力建設，為客戶提供更專業的稅務服務能力，賽意業財在自身基礎的稅務能力建設之上，和國內稅務領域領先的專業公司神州云合正式簽署合作協議，由賽意業財執行總經理李宏和神州云合副總裁高林東代表雙方簽約。未來賽意業財可以利用雙方的合作，為客戶提供在金稅四期，全電票和樂企對接、納稅管理、稅務風險和法規庫等方案提供更專業的稅務服務能力。
賽意業財攜領先的業管財融合領域的實踐方案，整合業界最優的生態伙伴資源，幫助企業實現全價值鏈業管財融合方案，共同為企業建設財務管理的“第三極”，助力企業實現財經數字化轉型。
