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時間倒退回2010年，彼時京博控股集團處于業務快速發展時期，原有的財務系統已經不能夠滿足集團業務管控的要求，因此，決定引入企業數字化服務商賽意信息，首先在京博控股、石化兩家公司試點實施oracle EBS。在經過一年的實施和穩定運行后，成功上線，實現了公司的財務業務一體化、財務決策支持，規范業務管理，實現管控需求。初步的的項目試點成功運營讓京博對于和賽意信息的合作有了良好的開端。

隨著信息新技術的快速發展，京博對于提升集團整體數字化智能管理有了更進一步的需求。像這樣典型的大型集團組織架構，通常都是多層公司架構，多重股權關系，重重產業鏈形成了緊密的內部關系，但是涉及的行業領域寬廣，行業跨度也大，相應的業務場景差別也較大。因此將各類業務、系統的系統性統一管理和標準是一個必須解決的問題。

經過一段時間的全方位考察了解和深入調研，賽意信息和京博達成共識，開始嘗試采用信息化推進幾個板塊的商業模式創新：

在成功完成了一系列數字化改造升級建設，京博控股集團和賽意信息也建立了良好的合作信任。接下來賽意信息又為京博控股集團的100多家公司實施了ERP推廣項目，其中實施供應鏈的公司有40余家。不但開發了公司間的交易平臺，彌補了標準公司和高級公司間的不足，在不同公司業務主體實施模塊不對應時也可以進行公司間的結算，還開發了成本核算平臺，實現了不實施生產模塊下的投入產出數據歸集，制造費用自動進行分攤結算。在物流核算成本的基礎上還可以按照項目進行核算。另外針對采購還確定啟用統談統簽、統談分簽、分散采購三種業務模式，以適應集團化采購需求。

京博一方面打通各業務系統間的數據和流程的集成，完善和優化系統的應用。另一方面，隨著各類新一代信息技術的出現，借助商務智能的深入應用，引領業務管理和商業模式的創新，實現業務系統間的深度集成，挖掘信息潛力，達成全方位決策支持。

經雙方戰略合作，賽意信息構建了符合京博控股管理模式和核算要求的多組織系統架構，多級管理架構的財務及業務數據合并等。通過信息化、數字化改造，在銷售方面實現了銷售系統與云飛揚、無人值守系統的無縫集成，提高油品收發的效率；采購方面達成支持備件材料的集中采購模式和申請、計劃、訂單的制定和審批等采購管理模式；企業資產管理方面實現石化設備從檢修標準、檢修計劃的制定到檢修工單的執行和檢修成本歸計的跟蹤管理，并實現與采購、財務固定資產的集成，通過BI系統實現管理層對設備運行狀況和指標的實時監控。另外還協助京博物流構建了云商第三方電商平臺，協助京博實現備件材料采購服務模式的轉型。實現了石化公司電子商務，擴大了營銷范圍，網上訂貨、鎖定價格，極大地提高了成品油的銷量。